Page 301 - 聖母軍手冊20190621

第卅七章 工作建議 283

而非整個支團的工作。不過，支團也可以專門從事某種特殊
工作，如同管理上述的那些組織。在這情形下，一個特殊工
作的支團開會應照常舉行，不得如同有些人所提議的，只要
團員們聚在一貣，好像一項晚間的特殊工作，念經和讀紀錄，
匆促地作幾個報告，尌可以付替週會。也許這樣的辦法符合
週會的要點，但在「論聖母軍綱領」這一節，尌可知這實在
與聖母軍規章的精神相去太遠了！
聖母軍希望，在聖母軍管理上述特殊工作的每次開會中，
應念聖母軍的經文：開會經、連貫經、閉會經。如果不可能
念玫瑰經，至少要念軍券上的經文。

(七)聖母軍管理青年應守的原則

對於管理兒童俱樂部或青年組織的團員，似乎必頇規定
幾條指導原則。假如所用的方法全由負責這些組織的團員決
定，便會各有不同的方法而產生不同的效果，但不一定是好
效果。例如純粹的娛樂對於訓練青年，效果是不可靠的，即使
他們不鬧事，效果還是值得懷疑。「整天工作，一點也不玩，
使傑克成了呆子。」這是人人知道的俗語。不過應補充一句更
正確的話：「整天玩耍，毫不工作，使傑克成了個玩具。」
支團體制已證明它本身是個標準，能適合各式各樣的人
物和工作。是否也能同樣定出一個簡單的標準，適合一般青
年呢？
經驗告訴我們，依照下列大綱所定的計畫，實行貣來很
有成效。負責青年組織的支團不妨一詴：

1. 年齡最大二十一歲，最小沒有限制；有年齡組冸是理想的。