Page 227 - 聖母軍手冊（主曆二○二二年三月十版）

208 聖母軍手冊

二段會議中就不可再分組。團員們既然集合在一起，卻又把
他們大部分時間分開，是不合理的。要注意，職員們的職務
範圍要比平常會議時廣，例如秘書，若他把工作視野只限於

記錄簿上，一定不會是個良好的職員；因為全體職員既然都
是區團的職員，他們的討論就必須研究改進區團工作的方

法，不論是關於實際的會議，或是關於一般的管理。
但討論大會不可只相等於區團的會議，只討論與區團開

會時一樣的行政細節和疑問等事情。大會應討論聖母軍的基
本問題。不過，凡在討論大會中所達成的協議，當然應由區

團去推行實施。
大會所討論的課題，應該是和以下聖母軍的重大綱領
有關：

(一) 討論聖母軍的熱心神工。除非團員們相當了解聖母

軍的熱心神工，否則他們便等於不了解聖母軍。除非熱心神
工與實際工作有這樣密切的連繫，成為聖母軍工作的動機和
精神，否則就不能說聖母軍發揮其應有的效用，達到聖母軍

的目的；換句話說，賦予聖母軍工作生命的各團員的熱心，
正如賦予肉體生命的是靈魂。

(二) 討論如何發展聖母軍的特性。
(三) 討論聖母軍工作的方法，包括怎樣領導會議和團員

們的報告。即作報告及解釋報告的方式。
(四) 討論聖母軍的工作，也包括改良方法、策劃新的工

作；這一切都能使聖母軍接觸到每一個人。
大會的另一項目是由一位司鐸，或由一位有資格的團

員，作一特別的談話，講解聖母軍團員的熱心、理想或任務。