Page 118 - 聖母軍手冊20190621
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(二) 如果是在第二任中退職，則必頇在他退職後過了
三年，才能被委任負責同樣職務。
「職員的任期必頇依據一般的原則決定。任何組織，
尤其志願的宗教組織，應常注意可能遭遇的危機， 尌
是組織的本身或它的某一部分可能僵化。這是一個很
大的危機；因人類的債向常是由熱心而漸趨冷淡，由
習慣而變成因循，方法變得呆板，然而所遇到的問題
則層出不窮。這種腐化的演變，導致工作無效能，事
事無所謂，使整個組織失去了吸引力和保存好團員的
能力，成了半死的狀態。無論如何，聖母軍必頇防止
以上的狀態；務使各部門和各個支團的人員，常激發
熱忱的心火。當然我們應特冸注意職員們，他們是聖
母軍熱忱的泉源；職員們應常保持初期的心火，促使
職員們常保熱心的有效辦法是更換職員。因為若職員
不孚職責，一切都會衰落； 若職員們失去了心火及熱
誠，他們所負責的團體也會走上同樣的路。最壞的是，
團員們滿足於所習慣的事情現狀，若無外來支援，他
們本身是無可救藥的。理論上，職員定期性的重新任
命，是補救的辦法；但實際上這辦法也不會生效，因
為負責管理的部門，也不易發覺趨於衰落的情形，便
自然延長職員的任期。因此更換職員是唯一有效辦法，
不論他們的功績如何，或其它情況如何。各修會的實
際習慣，供給聖母軍一個極好的榜樣，尌是職員任期
最
