Page 119 - 聖母軍手冊（主曆二○二二年三月十版）

100 聖母軍手冊

(二) 如果是在第二任中退職，則必須在他退職後過了

三年，才能被委任負責同樣職務。

「職員的任期必須依據一般的原則決定。任何組織，

尤其志願的宗教組織，應常注意可能遭遇的危機，
就是組織的本身或它的某一部分可能僵化。這是一

個很大的危機；因人類的傾向常是由熱心而漸趨冷
淡，由習慣而變成因循，方法變得呆板，然而所遇到

的問題則層出不窮。這種腐化的演變，導致工作無
效能，事事無所謂，使整個組織失去了吸引力和保

存好團員的能力，成了半死的狀態。無論如何，聖
母軍必須防止以上的狀態；務使各部門和各個支團

的人員，常激發熱忱的心火。當然我們應特別注意
職員們，他們是聖母軍熱忱的泉源；職員們應常保
持初期的心火，促使職員們常保熱心的有效辦法是

更換職員。因為若職員不守職責，一切都會衰落；

若職員們失去了心火及熱誠，他們所負責的團體也
會走上同樣的路。最壞的是，團員們滿足於所習慣
的事情現狀，若無外來支援，他們本身是無可救藥

的。理論 上，職員定期性的重新任命，是補救的辦
法；但實際上這辦法也不會生效，因為負責管理的

部門，也不易發覺趨於衰落的情形，便自然延長職
員的任期。因此更換職員是唯一有效辦法，不論他

們的功績如何，或其它情況如何。各修會的實際習
慣，供給聖母軍一個極好的榜樣，就是職員任期最