Page 213 - 聖母軍手冊（主曆二○二二年三月十版）

194 聖母軍手冊

在區團會議前的支團週會中，通知每位指導司鐸及每位團
長。支團團長有責任轉告支團出席區團會議的代表。
這樣的議程應是臨時性的，且應儘量使團員們有補充意

見的自由。

(十五) 區團應密切注意，不要讓支團分發救濟品；這將
摧毀聖母軍一切有利的工作。按期審查會計報告，可使區團
儘早發現任何偏差。

(十六) 團長（以下的話當然也適用於其他掌有職權的職

員）必須留意，切勿陷於最普遍的錯誤，就是不要過分攬
權，甚至把最小的責任也抓在自己手裡。這種偏差的其中一
個惡果，就是使工作緩慢下來；在工作相當繁忙的時候，甚

至會使全部工作停頓。瓶頸愈小，東西就出來得愈慢，直到

人們等得不耐煩時，把瓶頸打破為止。
況且還有一個嚴重的問題，就是不把責任委任有能力擔
當的人，這對他個人或整個聖母軍都是不公允的。負擔一些

責任，為發展一個人的品格是很重要的。的確，責任心可使

砂土變成黃金。
秘書不要只限於秘書的工作，同樣的，會計也不可以只
限於會計的工作。所有的職員，甚至那些年長而有能力的團

員，也都應該負起具創造性和督察性的責任；當然他們應聽

從上級的指示。最終的目的是給每位團員灌輸責任感，為謀
聖母軍的利益，擴大聖母軍的組織，使它成為救靈魂的有力
工具。