Page 210 - 聖母軍手冊（主曆二○二二年三月十版）

第廿八章 聖母軍的行政 191

3. 交換工作經驗。
4. 考慮新的工作。

5. 創造高度工作水準。
6. 監督每一團員完成工作任務。

7. 推廣聖母軍，鼓勵支團徵募輔助團員（包括組織和管理
輔助團員）。

所以，很明顯的，區團，尤其是職員們，為能善盡自己
的職守，應具有高度的道德勇氣。

(六) 聖母軍的命運操縱在區團手裡，聖母軍的前途也要
看區團的發展如何。任何地區的聖母軍，在沒有成立區團

前，它的地位總不算是穩固的。
(七) 十八歲以下的青年團員，不得參加成年區團。但

是，成年區團認為可行時，得另設一青年區團，屬於成年區
團管轄。

(八) 區團職員，尤其是團長，時刻準備接見每一個團
員，這是非常重要的，團員們的困難、建議，以及其他不便

公開討論的問題，都能有訴說的機會。
(九) 區團的職員們，尤其是團長，應犧牲相當的私人時

間，辦理他們的職務，因為這對聖母軍的發展有重大影響。
(十) 如果一個區團，屬下有很多支團，由各支團派來開

會的代表一定也不少，這從會場安排和完善管理方面來看，
似乎很不便利，不過，聖母軍認為，從另外方面，這能得到

很多的補償。聖母軍所期望於區團的，除了是一個管理的機
構外，還有其他的作用。每一區團，都是所屬支團的心臟和