Page 203 - 聖母軍手冊（主曆二○二二年三月十版）

184 聖母軍手冊

任務，也會關心並瞭解高級部門的工作。這樣可使他們擔任
高級管理部門的監督、推廣或書記等工作。
或許有人反對說，這樣的兼理辦法，等於把廣大的區域

交給一個轄區狹小的部門來管理。這會造成錯誤，因為只有
高級部門的中心分子，才與該地區有關。每一個附屬部門的

代表們有責任參加，而且他們一定會盡其所能，認真地做。
另一個提出的方法是使高級部門自行負起其任務，一年只開

會四次。這辦法能使許多代表都來參加開會。這樣的建議據
說對代表特別有利，其實絕不是這樣，因為在四次開會之間

的長久時期中，這個部門必須把自己的工作只讓幾個職員去
負責；只是名義上說是部門行政管理的職責罷了，結果一定
會使團員不久失去責任感和工作的興趣。

而且，一個開會這樣少的機構，與其說是部門，不如

說是一個集會；它並沒有行政管理的特質。這種特質的主要
點，就是對管理工作及其問題，有持續的感覺和思想上的
聯繫。

(二十) 每一個團員，與他的區團或任何高級部門，都有
私自通訊的權利。在處理任何事件時，高級部門應知謹慎，

並尊重低(下)級部門的地位與權利。也許有人反對團員與區
團的私人聯繫，認為這是對其本團的不忠實。其實不然，因

為要解決以下這個問題，就是職員們因種種的緣故，有時不
便把他們應報告的事，完全向上級部門說明。所以，假如沒

有其他報告的途徑，上級部門就無從獲得必需的認識。每一
部門都有權利知道，在它任務範圍內所進行的事，否則，便

不能盡好它的任務。這種重要的權利，必須加以維護。