Page 205 - 聖母軍手冊（主曆二○二二年三月十版）

186 聖母軍手冊

不可能有那麼多時間。當然，這種情形是有的。不過，讓它
發生時才來處理罷。通常情形恰好相反，即團員們不積極參
加會議，一切言論都發自少數缺乏表情的人說話。有時少數

人滔滔不絕的辭令，遮掩了大眾的啞口無言。屢次是團長說
話過多，阻止了別人發言的機會。最可怕是一人獨攬談話。

有時團長自己原諒自己，因為如果他不說話，全團便靜寂無
聲了。這或許是真的，不過他不要怕靜寂；這樣的靜寂正是

最好的方法，請團員在部門裡發言，使部門有生氣。這使那
些膽怯的團員們相信，如今是他們說話的時間；如果他們講

一些事，並不會阻止別人發言。
團長不要說些無用的話，這是當團長的必要原則。他應
該從這一點上分析自己主持會議的情形。

(廿三) 為幫助開會，不可說挑戰性的話；也不可提出一

個問題，而不加一些答覆；也不可發出一個疑難，而不嘗
試加以解釋。若只抱消極的態度，這與破壞性的靜默無甚
差別。

(廿四) 討論是要說服他人，不是否決別人的意見，這是
聖母軍開會的主要關鍵。迅速表決一件事，可能把團員們分

成兩派；少數的一派和勝利的多數派，大家情緒激動，意見
決裂。從另一方面來說，經過耐心審查，廣泛地交換意見之

後表決的事，將為大家所接受；而且產生這樣的精神：失敗
者因失敗而有功勞，勝利者不因勝利而失去功勞。

所以，當意見分歧時，那些顯然占多數的人，應該表示
完全忍耐。他們也有可能錯了；占有不對的優勢，這是一件

嚴重的事。可能時，應將問題留在下次開會時始表決，或者